什么是岗位分析和工作描述？它们的作用是什么？

岗位分析和工作描述是人力资源管理中的两个重要概念，它们分别描述了工作的内容和要求。

岗位分析是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担岗位任务应具备的资格条件所进行的调查、系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

工作描述是指在该职位上员工实际工作业务流程及授权范围。它是以工作为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。

岗位分析和工作描述的作用主要体现在以下几个方面：

1. 确定岗位资格，为企业选拔任用合格员工奠定基础，优化岗位配置。
2. 明确岗位素质和能力模型，为员工考核、晋升和发展提供依据。
3. 梳理岗位运营流程已成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。
4. 制定绩效考核标准，明确工作职责，提高工作绩效。
5. 是企业制定有效的人力资源计划和人才预测的重要前提。
6. 是岗位评价的基础，是建立和完善企业薪酬体系的重要步骤。

岗位分析和工作描述在企业人力资源的开发和管理中起着极其重要的作用。