建设项目成本控制的关键点在哪里？有哪些有效的成本管理措施？

建设项目成本控制关键点：
1. 预算编制：精确预估各阶段、各个环节的成本投入和开支计划是成本控制的起点和重要依据。应充分考虑设计深度、工程范围、技术方案等因素对投资的影响并进行详细分析。
2. 设计阶段成本控制：优化设计方案可以降低项目成本和提高效率。应对设计方案进行全面评估并制定经济合理的建设标准；积极推行标准化设计和通用设计以提高设计质量与效益比值等节约成本的途径和方法。同时注重设计方案的评审工作及时发现潜在问题避免造成不必要的损失或浪费现象的发生概率。
3.招投标管理：规范有序地开展招投标活动能够有效降低成本提高竞争力和经济效益。加强对投标人资质信誉审查严格评标程序合理确定中标人等措施有助于确保招标质量和成果实现预期目标和要求的同时为后续施工阶段的成本管理工作奠定基础和保障条件之一。。
有效的成本管理措施主要包括以下几点:
第一建立健全成本管理体系和责任追究制度明确各级管理人员和各相关部门的职责权限和工作任务实行分级管理和逐级考核的方式将责任落实到个人形成全员参与的良好氛围推动各项成本管控措施的有效落实和执行力度的提升第二加强合同管理建立严格的合同管理制度及时了解和掌握市场价格变化情况科学合理地进行计价和调整以及结算等工作第三采用科学的成本核算方法准确反映工程建设过程中的实际成本和费用支出做到数据真实可靠第四加大对设计变更和现场签证的管理力度严格控制不必要的设计变更和技术措施的出台减少因设计失误造成的返工损失第五强化索赔管理积极主动地与监理单位、设计单位和业主进行沟通和协商依法合规地进行索赔工作争取更多的利润空间第六加强材料和设备的采购与管理选择合适的供应商和设备厂家实施集中批量采购以获取更优惠的价格和质量保证第七推进信息化建设和应用利用现代信息技术手段建立起高效的信息管理系统实现对工程建设全过程的数据采集和分析处理提升工作效率和管理水平第八持续改进和完善成本控制方法和措施根据项目管理实践和市场需求不断调整和改进成本控制策略与方法创新管理模式和手段提高管理水平和经济效益第九加强团队建设和人才培养重视专业人才的引进培养选拔一批具有丰富经验的工程造价人才为企业发展提供强大的智力支持和人才保障