面对全球化竞争，企业应如何进行国际化布局和拓展的战略思考和分析!

面对全球化的挑战与机遇，企业进行国际化布局已成为趋势。以下是一些建议和战略思考：
1. 市场调研与分析
深入研究目标国家的消费者需求、文化背景和商业环境；分析竞争对手情况及其优势和劣势以制定有效的进入策略和发展方向。
2. 明确战略目标
设定清晰的国际化战略目标如市场份额增长, 品牌知名度提升或核心技术获取等; 并确定相应的关键绩效指标 (KPIs) 以评估成功与否。
3. 选择合适的国际化模式
根据企业的资源能力与发展阶段可以选择不同的国际化方式:
- 绿地投资（创建新公司）
- 兼并收购当地企业 （合资/合作 ）
- 出口贸易
- 授权代理等方式进行选择和实施 。
4. 人才管理与国际团队建设
培养和吸引具有国际视野和能力的人才组建跨文化团队以提高跨国协作效果并降低潜在的文化冲突风险 .
5. 风险管理
识别可能的海外业务相关政治、经济和法律风险以及汇率波动等因素并实施应对预案以确保企业在国际市场的稳健发展．
6. 本地化营销传播策略
针对不同国家与文化采取针对性的市场营销和传播措施包括广告宣传、产品定位以及与当地合作伙伴建立合作关系等等来提高品牌在当地的市场认知度和影响力 ．