如何评估和管理供应链合作伙伴的风险以确保稳定的原材料供应和产品质量？建立战略合作伙伴关系在此过程中起到什么作用？

评估与管理供应链合作伙伴风险是稳定原料供应与确保产品质量的关键步骤之一。以下是一些建议：
1. 多元化供应商策略: 减少对单一来源的依赖, 并选择多个可靠的供应商来降低潜在风险；这可以防止因突发事件而导致的供应中断或成本增加。
2. 全面风险评估: 针对每个潜在的供应商进行全面、系统的风险评估; 识别可能存在的信用风险、运营风险等并制定应对计划以减轻这些影响。
3. 定期审查与更新: 对已建立的供应商关系进行定期审查和更新以保证其符合现有的业务需求及市场变化情况及时进行调整优化合作模式以提高效率和质量降低成本提高竞争力。