战略制定步骤及案例分析

战略制定是企业实现长期发展的重要过程，通常包括以下几个关键步骤：
1. 确定愿景与使命: 企业需要明确自己的未来发展目标、市场定位和社会责任。这有助于为整个组织提供指导方向和行动准则。例如，苹果公司的愿景是成为一家改变世界的公司；而腾讯的使命则是通过科技助力实现普惠数字化生活。
2. 分析内外部环境: 通过收集和分析大量信息来了解企业所处的外部竞争环境和内部资源能力等条件状况对战略的制定和顺利执行至关重要。“SWOT分析”是一种常用的方法可以识别出企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)机会（Opportunities）和威胁 (Threats)。
3. 制定战略目标 : 根据上一步骤中分析的内外部分析结果确定具体的业绩目标和行动方针并确保它们与企业整体的战略意图相一致如市场份额增长或产品创新等等。这些目标是具体可测量的以便于评估实施效果和调整策略方案的重要依据之一。。